专访林卓延:芭蕾雨“3+X”将世界时尚带到中国

2018-02-12 11:11:52来源:中国商业观察网
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芭蕾雨,是在大城市周边或者城际之间打造的“以奥特莱斯名牌折扣店”为龙头、集奥特莱斯商业集群、休闲度假、文化娱乐与低碳居住为一体的城市新中心。它运用全局性和前瞻性的城市运营理念,开创了地产与产业、现代服务业,国际化产业与地方特色产业相结合的新型现代产业模式。

芭蕾雨“3+X”多功能复合模式中“3”是指奥特莱斯、现代服务商业群以及生态休闲住宅,“X”代表的是地方特色资源产业;它由三重复合功能构成。

据悉,目前在奥特莱斯(中国)开发的辽宁铁岭、江西共青城和山东芭蕾雨项目,首创置业就没有参与,而首创置业在昆山打造的芭蕾雨项目,中国基建也没有投资。

用林卓延的话来说,芭蕾雨品牌隶属于奥特莱斯(中国),首创芭蕾雨就是跟首创合作的,如果未来跟五矿合作,就可以叫五矿芭蕾雨,跟万科合作就可以叫万科芭蕾雨。

芭蕾雨已具备IPO条件。从最初品牌折扣店的尾货产品,到如今专门为奥特莱斯生产产品的工厂订货系统,奥特莱斯的转变不过才几年时间。在中国急遽增长的财富下,这种国际品牌折扣店的模式,也迅速在中国落地、开花。

据不完全统计,国内目前打着“奥特莱斯”名号的商场不少于200多家,但倒闭速度和扩张速度一样快,仅有那么几家为业内所熟知,北京燕莎、上海青浦及天津意大利人创办的奥特莱斯。

在这种市场环境中,奥特莱斯(中国)公司期冀通过制定国内奥特莱斯的标准来优化行业环境,希望用“芭蕾雨”这一城市新中心的模式,为行业的发展带来新的契机。

该项目位于广东佛山三水,目前在谈的国际品牌有500多家,国内品牌达到2000多家。奥特莱斯(中国)主席林卓延预计,到年底试营业的时候,会有150家国际品牌出现。

以下是记者对奥特莱斯(中国)董事局主席兼总裁林卓延的专访:

记者:国内的奥特莱斯多以购物中心或商场的形式出现,在货源上,有国际一线品牌也有小部分自营品牌,这是否符合国际标准?

林卓延:我们从去年开始成立奥特莱斯协会,当时就考虑到国内的奥特莱斯管理比较混乱,要把奥特莱斯这个产业管理好,怎样使它快速地发展,所以行业管理非常重要。从前年开始,我们跟商业部王部长谈这个问题。他觉得我们这方面做得很好,后来他提议成立奥特莱斯协会,让我担任会长。去年我就代表奥特莱斯协会去了很多国家,拜访了所有奥特莱斯商会的主席。跟他们交流,吸收了很多先进的东西,也知道奥特莱斯要在中国发展,作为一个行业管理应该怎么去管理,现在我们也在做一些行业标准,还有一些行业管理办法,希望今年年底能够出来。

记者:您怎么看现在中国奥特莱斯的发展情况?

林卓延:首先,市场非常大,从整个奥特莱斯来讲,这几年全球经济都下滑,但是奥特莱斯仍然增长得很厉害。英国的奥特莱斯去年增长了28%,最低在欧洲,奥特莱斯也有百分之十几的增长,像波兰、北欧这些比较贫困的国家奥特莱斯的年增长平均都超过20%。

它的上涨得从几个方面来讲:第一,奥特莱斯发展的数量,每年要建的奥特莱斯有很多;第二,从营业额来讲;第三,从奥特莱斯运营商的利润来讲,这三方面增长都很厉害。中国更不用说了,中国是人口大国,而且这几年我们经济快速发展,在全球经济衰颓的情况下,中国还能够保持8%到10%的增长。所以,中国的市场非常巨大。

但是,要做好这个事情不容易,在中国有那么多奥特莱斯,做得好的不外乎那几家。北京燕莎、上海青浦,杭州下沙开了一家,经营得也还可以,规模小一点。北京也做了一家比较小的,两万多平方米,但是总体的经营状况比较好。

还有意大利的一个投资者在天津开了一个奥特莱斯,那个目前是在中国做得最好的,但是规模比较小,第一期只有两万平方米,总共有四万平方米,我认为那个比较正宗一点。

但是,它也有一个问题。因为老外不太懂中国。在中国要做奥特莱斯,未来做得最好的肯定不是老外,肯定是中国人。在日本也一样,美国人做、欧洲人也做,但最后还是日本本地企业三井做得最好。

记者:现在在建的芭蕾雨总共有多少个?奥特莱斯(中国)的资料显示,现在发展的有10个项目?

林卓延:现在在建的项目有七个,北京房山、浙江湖州、海南万宁、广东佛山、辽宁铁岭,还有山东泰安和江西共青城。跟政府签协议的项目都算在内,但是有一些我们没有动工,现在跟政府签的协议不止十个,有十六个。当时我们跟政府签协议,我们都有开发的计划,政府也是一样,有要供地计划,这就需要时间。

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王健林说进入娱乐体育和旅游三大行业就有大钱赚

亚洲首富王健林称,中国经济放缓还要持续两到三年。

11月3日,在2015年中国企业家俱乐部论坛法国总统奥朗德早餐会上,王健林在谈到中国经济形势时表示,本轮中国经济放缓还要持续两到三年,但是中国经济遇到的困难是主动转型调整造成的,与最近十年来在世界上所发生的两场大的经济危机的本质不同。

有些学者断定说明年经济就会好转,王健林就此说:“我认为还有两到三年的挑战。”

在刚刚结束的美国哈佛大学公开课演讲上,王健林就曾谈到,当前中国宏观经济面临的最大压力就是经济转型的压力。

在此次论坛上,王健林再次强调,中国过去常说拉动经济有“三驾马车”,一驾马车是投资,一驾马车是出口,还有一驾就是消费。但现在前面两匹马累病了,跑不动了,投资少了,出口也在负增长。消费虽然上来了,去年中国消费占GDP的比重达到51%,已经是值得惊喜的一件事情。但毕竟消费增长抵消不了另外两驾马车往下拉的影响。

在哈佛大学公开课演讲中,王健林曾表示,这是中国经济转型期必须经历的阵痛,这个过程长则十年,短则六、七年。他认为,起码还有五年,中国经济才能真正走出经济转型期的阵痛,到消费占中国GDP三分之二以上的时候,可能一切问题都解决了。

在王健林看来,中国最大的机会在服务业,这个服务业不是指传统服务业,比如开个餐馆、做个裁缝,而是现代服务业。

他非常看好中国经济出现的新亮点和投资机会,包括文化、体育、旅游等产业。在哈佛大学公开课演讲中,王健林曾具体谈过这三个行业的发展。

第一个是娱乐产业。

王健林称,现在中国经济增长只有7%左右,但是娱乐业的增速连续六年保持在40%以上,今年增长超过50%,娱乐业在中国一定是有远大前途的行业。

第二个是体育产业。

“体育产业在中国只有两三百亿美金的收入,要做到美国现在的规模,还有几十倍的增长空间,现在中国人都追求健康、长寿,体育产业绝对有大前途。你如果能学会体育营销、体育经济、体育传媒等等,那一定不愁找工作,我们现在找这样的人都找不到。”王健林说。

第三个就是旅游行业。

王健林强调,特别是线上线下结合的旅游,不是单纯线上公司,也不是单纯线下传统的旅行社,而是将目的地、线下渠道、线上融合一体的创新的旅游行业。

王健林表示,“这三个行业,起码今后十年之内,收入都会处在大幅增长的阶段,不管你原来学什么,不一定是学以致用,进入这三大行业就有大钱赚。”

相关企业介绍

和记黄埔有限公司

和记黄埔有限公司(简称“和黄”,港交所:0013,OTCBB:HUWHY)是《财富》全球500大企业,也是香港交易所最大上市公司之一。现时,长江实业持有和黄49.97%股权。和黄是业务遍布全球的大型跨国企业,经营多元化业务,包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务,以至电讯及电台广播服务。

和记黄埔有限公司(「和黄」英文全称:Hutchison Whampoa )是业务遍布全球的大型跨国企业,一向锐意创新,并勇于采用新科技,经营多元化业务,包括全球多个市场最大的货柜码头经营商、零售连锁集团、地产发展与基建业务,以至技术最先进的电讯服务。和黄截至二0一0年度之经审核营业额约为港币三千二百六十亿元(四百二十亿美元)。和黄在全球五十二个国家经营五项核心业务,雇员超过二十四万人,核心业务计有港口及相关服务,地产及酒店,零售,能源、基建、投资及其他,与电讯等业务。2012年财富世界500强排行榜排名第362位。

长江实业集团有限公司

长江实业(集团)有限公司(长实)为长江集团的旗舰,是一间地产发展及策略性投资公司。长江集团是一家香港的跨国企业,集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司:长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司;在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至二零一四年四月三十日,长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万零五百四十亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家,雇员人数约二十八万名。

2015年3月10日,李嘉诚旗下长和系(长江实业及和记黄埔)的重组计划实施。

新鸿基地产

新鸿基地产发展有限公司(简称“新地”)(港交所:00016)是一家在香港交易所上市的地产公司,于1972年上市,为香港最大地产发展商之一,擅长兴建优质住宅及商业项目供销售及投资。本集团拥有雇员超过37,000名,拥有从事买地、规划、建筑、工程及物业管理的专业人才,有利控制成本之余,亦同时确保物业质素符合最高标准。该公司在中国大陆的北京和上海设有分公司。新鸿基地产热心慈善事业,设有一个基金会,用来帮助中国内地穷困大学生完成学业和帮助建设大陆大学。2005年末,基金会资助多位内地贫困优异学生到香港大学,完成学业。

新鸿基地产是香港拥有最多土地储备的公司之一,储备约达460万平方米,包括:

发展中物业约193万平方米,已落成投资物业约267万平方米,在新界拥有约 251 万平方米(以地盘面积计)农地,主要位于铁路沿线,其中大部分现正处于更改土地用途的不同阶段。 新鸿基地产的香港投资物业组合多元化。至于中国内地方面,按所占总楼面面积计算,集团持有约758万平方米土地储备,包括发展中物业约662万平方米,已落成投资物业约96万平方米。

太古集团

太古经营一系列广泛的业务,范围遍及五大洲。太古的主要营业地为亚太区,并以大中华地区为中心。公开上市的太古公司总部设于香港特别行政区,其核心业务分属五个营业部门:地产、航空、饮料、海洋服务和贸易及实业。

太古的母公司英国太古集团总部设于伦敦,除持有太古公司34%股权外,亦是一系列全资拥有业务的控股公司,这些业务包括深海船务、冷藏、道路运输及农业活动,主要营业地为澳大利亚、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国。英国太古集团担当太古政策的统筹人,并根据不同的协议在集团内提供管理及咨询服务。

中华煤气

中华煤气是香港中华煤气集团(Hongkong and China Gas Group)的简称,成立于1862年,是香港第一间公用事业机构,亦是全港唯一的跨区域管道煤气供应商,1864年12月3日为香港正式供应煤气。

煤气公司于1960年在香港上市,截至2001年12月31日为止,其资产净额为一百七十四亿一千六百七十万元港元。

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