在现代企业管理中，决策是组织运行的核心环节。无论企业规模大小，管理者每天都要面对各种各样的问题，并做出相应的判断与选择。这些决策不仅影响企业的日常运营，还直接关系到企业的长期发展和战略方向。因此，了解企业决策的分类对于提升管理效率、优化资源配置具有重要意义。

从广义上讲，企业决策可以按照不同的标准进行划分。常见的分类方式包括按决策的重要程度、决策的频率、决策的结构化程度以及决策的参与范围等。以下将从几个主要维度来探讨企业决策的类型。

首先，根据决策的重要性和影响范围，可以将企业决策分为战略决策、战术决策和业务决策。战略决策通常由高层管理者制定，涉及企业的长远发展方向、市场定位、资源分配等重大问题；战术决策则是在战略框架下，为实现战略目标而制定的具体措施，如市场拓展计划、产品开发策略等；业务决策则是日常运营中的具体操作性决策，如库存管理、生产调度等。

其次，依据决策的频率和重复性，可以划分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指那些经常发生、有固定处理流程的决策，例如采购审批、员工考勤等，这类决策可以通过制度或规则来规范处理；而非程序化决策则多为一次性、复杂且缺乏明确处理流程的问题，如并购重组、新产品上市等，需要管理者根据具体情况灵活应对。

此外，还可以根据决策的参与范围将其分为个人决策和群体决策。个人决策通常由个别管理者独立完成，适用于时间紧迫、信息集中或专业性强的情况；而群体决策则强调集体智慧，通过团队讨论和协商达成共识，更适合涉及多方利益、风险较大的决策。

最后，按照决策的结构化程度，可以分为结构化决策、半结构化决策和非结构化决策。结构化决策具有清晰的规则和流程，适合使用计算机系统辅助处理；半结构化决策介于两者之间，部分依赖规则，部分需要人工判断；而非结构化决策则完全依赖人的经验和直觉，通常难以用程序化手段解决。

综上所述，企业在实际运作过程中，决策类型多样，形式各异。管理者应根据具体情况选择合适的决策方式，提高决策的科学性和有效性。同时，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始借助大数据、人工智能等工具辅助决策，进一步提升了决策的精准度和效率。理解并掌握不同类型的决策，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。