通常情况下，完成率的公式很简单：完成率 = （实际完成 / 计划值）× 100%。但在上述情形下，由于实际完成值为负数，直接套用此公式可能会导致结果缺乏直观意义或者难以解释。例如，如果某项目的计划盈利5万元（即计划值为+5万），但最终亏损了3万元（即实际完成值为-3万），那么按照常规公式计算出来的完成率会是一个负值，这虽然在数学上没有问题，但从逻辑和管理学角度来看，却未必能清晰传达出项目执行的真实状况。

针对这种情况，有几种不同的处理方式可供选择：

1. 绝对值法：将实际完成值取其绝对值后再进行计算。这种方法可以避免出现负数完成率的情况，但它忽略了方向性信息，可能掩盖了实际的偏差程度。

2. 百分比调整法：先分别计算计划值与实际完成值之间的差异占计划值的比例，然后根据上下限设定一个合理的范围来调整最终的结果。比如，可以规定任何超出某一界限之外的表现都统一归类为满分或零分等极端值。

3. 多维度分析法：除了单纯关注数字上的比率外，还可以结合其他指标如时间进度、成本控制等因素综合考量。这样既能反映当前阶段的工作成效，也能对未来改进措施提供参考依据。

4. 定性描述为主：对于那些难以量化评价的情形，采用文字说明的方式更为合适。通过详细记录过程中的各种因素变化以及采取的具体对策等内容，可以帮助相关人员更好地理解事情发展的全貌。

综上所述，在面对计划为正数而实际完成为负数这类特殊场景时，我们需要灵活运用多种方法来确保所得到的数据能够真实可靠地反映实际情况，并且便于后续决策参考。同时也要注意保持数据处理过程透明公正，以便于各方沟通交流。