在敏捷开发和项目管理领域，“Burndown”（燃尽图）与“Burnup”（燃起图）是两种常用的可视化工具，用于帮助团队监控项目的进度和完成情况。尽管它们都旨在展示工作进展，但两者的核心功能和应用场景存在显著差异。

Burndown（燃尽图）

Burndown图主要用于跟踪剩余的工作量。它的核心逻辑是以时间为横轴，以剩余工作量为纵轴，通过绘制一条曲线来反映任务完成的速度。通常情况下，这条曲线会逐渐下降（即“燃尽”），直到最终达到零点，表示所有任务已完成。

特点：

- 目标明确：专注于减少未完成的任务。

- 适用场景：适合短期冲刺或迭代周期，能够快速发现进度偏差。

- 优势：直观地展示当前任务是否按计划推进，便于及时调整策略。

例如，在Scrum框架中，团队每天都会更新Burndown图，以便管理者和参与者了解剩余工作的趋势。如果曲线偏离预期路径，则可能需要采取补救措施。

Burnup（燃起图）

相比之下，Burnup图则关注的是已完成工作的累积量。它同样以时间为横轴，但纵轴显示的是已经完成的工作量，同时还会叠加一条代表总目标的基准线。当两条线重合时，意味着项目成功达成目标。

特点：

- 全面视角：不仅展示已完成的部分，还结合了整体目标。

- 动态调整：允许根据实际情况修改目标范围。

- 优势：有助于评估项目成果，并支持更灵活的需求变更。

例如，在软件开发过程中，Burnup图可以帮助团队确认哪些功能已实现，以及还有多少待开发的内容。这种图表特别适用于需要频繁调整优先级或范围的复杂项目。

核心区别总结

| 指标 | Burndown（燃尽图）| Burnup（燃起图） |

|------------|-------------------------------------|------------------------------------|

| 关注点 | 剩余工作量 | 已完成工作量|

| 目标方向 | 向下（减少未完成任务） | 向上（增加已完成任务）|

| 适用场景 | 短期冲刺/迭代 | 长期规划/需求变更 |

| 数据来源 | 当前剩余任务数量 | 已完成任务数量|

总结

无论是Burndown还是Burnup，都是项目管理中的重要工具。选择哪种图表取决于具体需求——如果你更关心如何高效地完成现有任务，那么Burndown图将是更好的选择；而当你希望衡量实际产出并确保最终交付物符合预期时，Burnup图更能满足你的需求。

总之，在敏捷实践中，灵活运用这两种工具可以大幅提升团队协作效率，确保项目始终沿着正确的轨道前进。