【企业文化建设工作总结农行】2024年，中国农业银行在总行党委的坚强领导下，紧紧围绕“服务三农、稳健经营、合规发展”的战略目标，持续深化企业文化建设，不断提升员工凝聚力和组织软实力。通过制度完善、活动丰富、宣传引导等多措并举，推动企业文化与经营管理深度融合，为全行高质量发展提供了坚实的精神支撑和文化保障。

一、主要工作成效

1. 文化建设体系逐步完善

全行建立了覆盖总行、省分行、市分行、县支行四级的企业文化管理体系，明确了企业文化建设的总体目标和阶段性任务，形成了一套可操作、可推广的工作机制。

2. 核心价值观深入人心

以“诚信、责任、创新、共赢”为核心价值观，广泛开展学习宣贯活动，结合岗位实际进行案例教育，使企业文化理念内化于心、外化于行。

3. 文化活动形式多样

组织开展了“企业文化月”、“道德讲堂”、“优秀员工评选”、“青年论坛”等一系列主题鲜明、参与度高的文化活动，增强了员工归属感和荣誉感。

4. 文化传播渠道不断拓展

通过内部网站、微信公众号、宣传栏、视频会议等多种形式，加强企业文化宣传，提升员工对企业文化的认知度和认同感。

5. 典型示范作用显著增强

积极挖掘和宣传先进典型，树立了一批具有代表性的优秀员工和集体，发挥榜样力量，带动全员向先进看齐。

二、存在问题与不足

尽管企业文化建设取得了一定成效，但仍存在一些问题和短板：

三、下一步工作计划

1. 强化顶层设计，推动文化落地

进一步完善企业文化管理制度，明确各级职责，建立定期评估和反馈机制，确保文化建设有章可循、有据可依。

2. 丰富活动形式，提升参与体验

结合员工兴趣和岗位特点，创新活动形式，如线上互动、情景模拟、团队拓展等，增强活动吸引力和实效性。

3. 加大宣传力度，扩大影响力

推动数字化传播平台建设，利用新媒体技术提升文化传播效率，打造“指尖上的企业文化”。

4. 加强典型引领，营造浓厚氛围

深入挖掘和宣传先进人物事迹，设立“企业文化之星”等荣誉称号，激发员工干事创业的热情。

5. 注重文化建设与业务融合

将企业文化融入日常管理、绩效考核、人才培养等各个环节，实现文化与业务双轮驱动、协同发展。

四、总结

企业文化是银行发展的精神动力和内在灵魂。2024年，中国农业银行在企业文化建设方面取得了阶段性成果，但也面临诸多挑战。未来，我们将继续坚持以人为本、文化强行的理念，持续优化文化体系，提升员工素质，打造具有农行特色、富有时代气息的企业文化品牌，为实现高质量发展目标提供强大支撑。