【ge矩阵分析法】GE矩阵分析法，又称通用电气-麦肯锡矩阵（GE-McKinsey Matrix），是一种用于企业战略规划和业务组合分析的工具。它通过评估业务单元在市场吸引力与公司竞争力两个维度上的表现，帮助企业识别哪些业务应优先发展、维持或退出。该方法由美国通用电气公司（General Electric）与麦肯锡咨询公司共同开发，广泛应用于多元化经营的企业中。
一、GE矩阵的核心要素
GE矩阵将企业业务划分为九个象限，每个象限代表不同的战略方向。其核心要素包括：
1. 市场吸引力：衡量行业的发展潜力、增长速度、竞争强度、盈利能力等。
2. 公司竞争力：评估企业在该行业中的市场份额、技术优势、品牌影响力、管理能力等。
二、GE矩阵的使用步骤
1. 确定业务单元：明确企业内部的各个业务单元或产品线。
2. 评估市场吸引力：对每个业务单元所处的行业进行评分，通常采用1-5分制。
3. 评估公司竞争力：对每个业务单元在该行业的竞争地位进行评分，同样采用1-5分制。
4. 绘制矩阵图：将业务单元放置在对应的象限中。
5. 制定战略：根据所在象限，决定相应的战略行动。
三、GE矩阵的九个象限及策略建议
| 象限 | 市场吸引力 | 公司竞争力 | 策略建议 |
| 1 | 高 | 高 | 进一步投资，扩大市场份额 |
| 2 | 高 | 中 | 重点扶持，提升竞争力 |
| 3 | 高 | 低 | 收缩或退出，避免资源浪费 |
| 4 | 中 | 高 | 保持现状，适度投入 |
| 5 | 中 | 中 | 维持平衡，谨慎发展 |
| 6 | 中 | 低 | 优化资源配置，提升效率 |
| 7 | 低 | 高 | 谨慎发展，防止过度投入 |
| 8 | 低 | 中 | 控制成本，逐步退出 |
| 9 | 低 | 低 | 退出或剥离，集中资源 |
四、GE矩阵的优点与局限性
优点：
- 结构清晰，便于理解和操作。
- 能够全面反映业务单元的市场地位和发展潜力。
- 有助于企业合理配置资源，优化业务结构。
局限性：
- 评分过程主观性强，容易受人为因素影响。
- 忽略了外部环境变化带来的不确定性。
- 不适用于快速变化或高度不确定的行业。
五、总结
GE矩阵分析法是一种实用的战略工具，能够帮助企业在复杂的市场环境中做出科学决策。通过对企业各业务单元的市场吸引力和竞争力进行系统评估，企业可以更有效地分配资源、调整战略方向。尽管该方法存在一定的局限性，但其在实际应用中的灵活性和可操作性使其成为众多企业战略管理的重要参考依据。
