【开展组织及业务流程再造的三定方案是哪三定】在企业进行组织及业务流程再造（BPR）的过程中，为了确保改革的有效性和系统性，通常会采用“三定”方案作为核心指导原则。所谓“三定”，是指“定岗、定责、定编”。这三项内容构成了组织结构优化和流程再造的基础框架，有助于提升组织效率、明确职责分工、优化资源配置。
以下是对“三定”方案的详细总结：
一、什么是“三定”方案？
“三定”即：
1. 定岗：明确岗位设置，合理配置人力资源；
2. 定责：界定岗位职责，确保权责清晰；
3. 定编：确定编制数量，控制人力成本。
通过“三定”工作，企业可以实现组织架构的科学化、职责划分的规范化、人员配置的合理化，从而为业务流程再造提供坚实的组织保障。
二、“三定”方案的核心内容
| 项目 | 内容说明 |
| 定岗 | 根据企业战略目标和业务需求，合理设置岗位，避免岗位重复或缺失，确保岗位与职能匹配。 |
| 定责 | 明确每个岗位的具体职责和权限范围，防止职责不清、推诿扯皮现象的发生。 |
| 定编 | 根据岗位数量和工作量，合理核定编制人数，控制人力成本，提高组织运行效率。 |
三、“三定”在组织及业务流程再造中的作用
1. 优化组织结构
通过“定岗”调整部门设置，消除冗余岗位，提升组织运行效率。
2. 明确责任边界
“定责”有助于打破部门壁垒，使员工清楚自己的职责范围，提升执行力。
3. 提升管理效能
“定编”能够有效控制人力成本，避免人浮于事，提高整体管理水平。
4. 支撑流程再造
“三定”是流程再造的前提，只有在岗位、职责、编制明确的基础上，才能顺利推进流程优化和再造。
四、实施“三定”的注意事项
- 结合企业发展阶段：不同发展阶段的企业，“三定”标准应有所差异；
- 注重沟通协调：在实施过程中，需加强与员工的沟通，减少阻力；
- 动态调整机制：随着业务变化，“三定”应具备一定的灵活性，适时进行调整。
五、总结
“三定”方案是企业在组织及业务流程再造中不可或缺的重要工具。它不仅有助于构建高效、合理的组织体系，还能为企业的持续发展提供坚实支撑。通过科学地开展“定岗、定责、定编”工作，企业能够在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力。
