【赢得值分析法是什么】赢得值分析法（Earned Value Management，简称EVM）是一种项目管理技术，用于衡量项目的实际进度和成本绩效。它通过将项目计划、实际进度与预算进行对比，帮助项目经理全面了解项目的健康状况，从而做出更准确的决策。
赢得值分析法的核心在于三个关键指标：计划价值（PV）、实际成本（AC）和赢得值（EV）。通过对这些指标的计算和分析，可以评估项目的进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），从而判断项目是否按计划进行。
以下是赢得值分析法的基本概念和相关公式总结：
| 概念 | 定义 | 公式 |
| 计划价值（PV） | 在计划时间内应完成的工作预算 | PV = 计划工作量 × 预算单价 |
| 实际成本（AC） | 完成工作所花费的实际成本 | AC = 实际工作量 × 实际单价 |
| 赢得值（EV） | 完成工作的预算价值 | EV = 实际完成工作量 × 预算单价 |
| 进度偏差（SV） | 项目进度与计划的差异 | SV = EV - PV |
| 成本偏差（CV） | 项目成本与预算的差异 | CV = EV - AC |
| 进度绩效指数（SPI） | 衡量项目进度效率 | SPI = EV / PV |
| 成本绩效指数（CPI） | 衡量项目成本效率 | CPI = EV / AC |
通过这些指标，项目经理可以及时发现项目中的问题，并采取相应的纠正措施。例如，如果SPI小于1，说明项目进度落后；如果CPI小于1，说明成本超支。
总之，赢得值分析法是一种科学、系统的项目管理工具，能够帮助管理者全面掌握项目状态，提高项目的可控性和成功率。
