在现代企业管理中，目标管理（Management by Objectives, MBO）作为一种重要的管理理念和方法，与传统的管理方式存在显著的不同。许多企业开始重视并采用目标管理，以提升组织效率和员工积极性。那么，目标管理区别于传统管理的主要特点是什么呢？

首先，目标管理强调的是“结果导向”。与传统管理中更注重过程控制和任务分配不同，目标管理更加关注最终成果的实现。管理者与员工共同制定明确的目标，并围绕这些目标进行工作安排和绩效评估。这种以结果为核心的管理模式，有助于提高员工的责任感和主动性。

其次，目标管理注重员工的参与和协作。在传统管理模式下，目标通常由上级单方面设定，员工只是被动执行。而目标管理则鼓励员工参与到目标的制定过程中，通过沟通和协商，确保目标既符合组织战略，又能激发个人潜能。这种双向互动的方式，有助于增强员工的归属感和工作满意度。

此外，目标管理强调目标的可衡量性和阶段性。每一个目标都应有明确的指标和完成时间，便于跟踪和评估。同时，目标被分解为短期和长期两个层次，使员工能够逐步实现整体目标，避免因目标过于宏大而产生畏难情绪。

再者，目标管理更加强调激励机制的作用。在传统管理中，激励往往仅限于物质奖励，而目标管理则结合了精神激励和职业发展机会。当员工看到自己的努力直接与目标的达成相关时，更容易产生内在动力，从而提高工作效率和创新能力。

最后，目标管理促进了组织内部的透明度和一致性。通过统一的目标体系，各部门和员工的工作方向更加清晰，减少了资源浪费和重复劳动。同时，目标的公开化也有助于建立信任，提升团队合作的效率。

综上所述，目标管理区别于传统管理的主要特点在于其结果导向、员工参与、目标可衡量性、激励机制以及组织一致性。这些特点使得目标管理成为现代企业提升管理水平的重要工具。企业在实际应用中，应根据自身情况灵活调整，以充分发挥目标管理的优势。