中融基金总经理杨凯:力争用3至5年时间 跻身公募第一梯队

2018-03-03 14:46:05来源:中国网
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金融界基金3月2日讯 中融基金总经理杨凯日前在接受金融界专访时表示,《基金法》的推出,是一个具有里程碑意义的事件,基金行业从一开始,就是一个在规范、系统的制度之上建立起来的行业,这也使得它能够长期、持续,稳定地发展。对于中融基金未来的发展,杨凯表示,“我们的目标就是通过三到五年的时间,能够发展成为一个综合型的基金管理平台,跻身中国基金行业前列”。

 中融基金杨凯:通过三个五年的时间 跻身中国基金行业前列

以下是专访全文:

金融界:公募这20年发展中,您认为最有里程碑意义的事件(制度创新、服务创新、产品创新、市场创新等)?

杨凯:我觉得还是《基金法》的推出,这是毫无疑问的。我个人认为,基金行业从一开始,也就是从发展的第一天开始,在所有的行业里面,跟银行、信托、券商以及其他行业里边,是最规范,最有序,是在一个非常有规范、有体系的制度之上建立起来的行业,这也导致它能够长期、持续,稳定地发展,这是第一点。

第二点是,公募基金在股权层面多元化。包括像非金融机构或者是个人,都能够成为公募基金的发起人或者是主要股东,从而给基金发展带来了持续的活力,我觉得更能够去丰富这个行业的参与者,更能够去提高行业的整体的质量,给投资者更好的服务,我认为这两个事件是最有意义的事件。

金融界: 近三年中,公募的产品创新总能看到中融基金的身影,比如分级、FOF,请您谈谈背后的思考?在行业竞争如此艰巨的今天,做为中小公司的中融基金已做了哪些布局,未来还会如何寻求突破?

杨凯:我觉得这首先是通过我们自身的公司定位方面有关系,第一点,我们大股东是中融信托,现在目前是八千亿的管理规模,在整个行业里排在第三名。第二点就是,目前我们公司的注册资本是11.5个亿,有些人很纳闷,为什么我们要这么大的注册资本,搞基金的不是1个亿也在做吗?其实这背后是我们对自己的定位和长期发展逻辑的一个梳理。我们的目标就是通过三到五年的时间,能够发展成为一个综合型的基金管理平台,跻身中国基金行业前列,我们不在意当下一时的规模、业绩和股东回报,我们更多的是要去完善、培养我们的业务体系,树立我们的品牌,所以我们就布局了比较完整的产品业务线,你就会在多点领域中都能我们创新的身影。基于这种定位,现在我们布局了六条业务线,包括我们的股票、债券、分级、量化等。对于一个成立还不到五年的基金公司来讲,这个业务布局是非常完整的。因为我们有长期的规划,所以我们能够及时地推出新产品,未来我们还会持续地在不同的业务线去推出好的产品和好的服务模式。

有的公司它可能局限于一个领域,它的创新可能是在这个领域里面持续地去走,它可能很多的产品都是围绕这一个领域去展开的,我想这种也是对的,每个公司都有不同的发展背景,不同的发展目标,不同的发展模式,没有谁好的问题,更多的是你知道自己是什么,你知道自己应该干什么。我想你也会看到,基于我们这种定位,基于我们这种发展模式,你会看到我们有更多的发展的创新的业务在里面。

金融界:去杠杆、控风险、严监管,公募做为主流的资产管理服务机构,您认为我们将如何理解它所肩负的使命和责任?

杨凯:第一,你要深刻地理解到个事情的意义,目前整个的金融杠杆也好,实业杠杆也好,甚至政府的杠杆也好,还是挺高的。如果这种杠杆,包括一些资产的价格,譬如房地产,不能去有效地化解的话,基金公司作为整个大资产管理行业的一个环节,其实也是蛮有风险的。防止发生系统性风险,我们基金公司才能迎来更好的发展。

第二点,当前确实基金行业规模发展得很快,这里面我认为不排除是一些确实是因为层层嵌套,甚至是一些内通道的业务,导致了基金规模的发展。这种情况如果持续下去的话,会削弱基金公司的核心能力,这种规模是一种虚高的,它不能演变成一种主动去杠杆的这种需求或者责任。

我觉得基金公司第一点要认识到去杠杆的意义重大,第二点真正要认识到基金公司自身的核心能力是资产管理,即使你的核心任务是为投资者创造更好的回报,也不是说你的规模有多大,甚至说你不是为股东创造多少利润,它的核心是真正地回到资产管理行业本身的内涵的意义上面来,也是真正去提供有价值的,能够体现你资产管理能力的产品和服务,为持有人去创造真正的好的回报。不能为了规模,甚至说为了你公司的利润、股东的回报,去做一些带有泡沫化的这种资产的形式和服务。

金融界:可否推荐一份”私人书单“,就重点的书籍请您写写推荐理由。

杨凯:我觉得《华为30年》、《腾讯传》、吴军的《智能革命》都是挺好的书。这些书能够让你去理解整个产业和企业的发展逻辑。如果从企业投资角度来讲的书,我觉得像芒格的书就挺好的。

(本文来源:中国网)

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来源:中国网  编辑:李维
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