【承包商管理规定】为加强对外包单位的规范管理，提升项目执行效率与质量，确保施工安全和合规操作，特制定本《承包商管理规定》。该规定适用于所有参与公司项目的承包商单位，涵盖准入、评估、合同管理、现场作业、考核与退出等全过程管理内容。
一、承包商管理规定总结
1. 准入管理：承包商须具备合法资质，并通过公司审核后方可进入合作名单。
2. 合同管理：明确双方权责，确保合同条款清晰、合规。
3. 过程监督：对承包商的施工进度、质量、安全进行全过程跟踪与检查。
4. 绩效考核：定期对承包商进行综合评价，作为后续合作的重要依据。
5. 奖惩机制：建立激励与处罚制度，促进承包商持续改进。
6. 退出机制：对不符合要求的承包商，及时终止合作并列入黑名单。
二、承包商管理关键内容表
| 管理环节 | 管理内容 | 责任部门 | 管理方式 |
| 准入管理 | 承包商资质审核、备案登记 | 采购/项目管理部门 | 审核、备案、公示 |
| 合同管理 | 明确合同条款、履约责任 | 法务/合同管理部门 | 合同签订、归档、履行监控 |
| 过程监督 | 施工进度、质量、安全检查 | 项目负责人/监理 | 巡查、抽检、会议通报 |
| 绩效考核 | 季度或项目结束后综合评分 | 项目组/考核小组 | 评分表、汇总分析 |
| 奖惩机制 | 表彰优秀承包商、处罚违规行为 | 人力资源/项目组 | 奖励通知、整改通知 |
| 退出机制 | 不合格承包商终止合作、列入黑名单 | 项目组/采购部 | 书面通知、档案归档 |
三、管理目标
通过系统化的承包商管理制度，实现以下目标：
- 提高项目执行效率；
- 降低施工风险；
- 保障工程质量与安全；
- 优化资源配置；
- 建立长期稳定的合作伙伴关系。
本《承包商管理规定》将根据实际运行情况定期修订，确保其适用性与可操作性。各相关部门应严格遵守，共同推动项目顺利实施。
