为了进一步规范公司市场部的工作流程，明确各岗位职责，提高工作效率和团队协作能力，特制定本管理制度。本制度适用于公司市场部所有员工及相关的管理活动。

一、岗位设置与职责划分

市场部下设多个关键岗位，包括市场策划专员、市场推广专员、品牌经理以及数据分析专员等。每个岗位都有其特定的职责范围：

- 市场策划专员：负责制定年度及季度市场推广计划，协调内外部资源，确保活动顺利进行。

- 市场推广专员：执行具体的市场推广活动，如线上广告投放、线下活动组织等，并收集反馈信息以优化后续策略。

- 品牌经理：维护和发展公司的品牌形象，确保所有对外宣传材料的一致性和专业性。

- 数据分析专员：通过数据分析工具对市场表现进行跟踪评估，为决策提供数据支持。

二、工作流程管理

1. 项目启动阶段：由市场总监牵头召开项目启动会议，明确目标、分工及时间节点。

2. 执行阶段：各岗位按照既定计划开展工作，定期汇报进度至部门负责人。

3. 效果评估阶段：活动结束后，全体成员参与总结会，讨论成效并提出改进建议。

三、绩效考核标准

绩效考核将结合定量指标（如销售额增长率）与定性评价（如团队合作精神），采用月度评分制。优秀者可获得额外奖励，连续表现不佳者需接受培训或调整岗位。

四、沟通机制建设

鼓励开放式的沟通环境，设立每周固定的例会时间，用于分享经验、解决问题；同时开通匿名建议箱，便于员工表达意见。

五、持续学习与发展

市场部重视员工的职业发展，每年安排不少于两次的专业技能培训，并支持参加行业内的研讨会或论坛，帮助员工保持竞争力。

以上即为《公司市场部岗位管理制度》的主要内容，希望每位同事都能严格遵守相关规定，共同推动市场部向着更高的目标迈进！

请注意，上述内容是基于您的要求创作的一篇模拟性质的文章，旨在展示如何构建一个合理的岗位管理制度框架。实际应用时，请根据企业的具体情况做出适当调整和完善。